# Padrões de trabalho em equipa

Padrões Scrum da cadeira para equipa, itens, previsão, ajuda concentrada, visibilidade e relação com o desenho.

Página: https://resumos.rgo.pt/cadeiras/es/padroes-scrum/

A equipa já organiza Sprints com papéis, artefactos e eventos. Falta decidir comportamentos que se repetem: manter as pessoas, dividir o trabalho, prever com dados recentes, concentrar ajuda, mostrar o estado e melhorar com resultado visível. Os **padrões** da cadeira, do livro _A Scrum Book_, descrevem estes comportamentos para os podermos discutir e repetir.

Esta página usa [Scrum](https://resumos.rgo.pt/cadeiras/es/scrum/) e as técnicas de [gestão de projetos](https://resumos.rgo.pt/cadeiras/es/gestao-projetos/): velocidade, burndown e limite de trabalho em curso.

## O que é um padrão

Um **padrão** descreve um problema recorrente num contexto, as forças que o dificultam e uma solução com consequências. Não é uma receita que serve todos os projetos: verifica se o problema existe antes de aplicar a solução.

## Padrões aplicados na cadeira

| Padrão ou prática | Como o aplicar à equipa de reservas |
| --- | --- |
| Stable Teams | Preservar conhecimento e relações de trabalho entre Sprints |
| Small Items | Dividir uma história grande em resultados úteis verificáveis |
| Yesterday’s Weather | Usar trabalho recente concluído para informar a previsão |
| Swarming | Várias pessoas ajudam a concluir um item em vez de abrir mais trabalho |
| Information Radiator | Tornar objetivo, bloqueios e estado visíveis |
| Testable Improvements | Dar à melhoria um resultado observável |

As técnicas de previsão vivem em [gestão de projetos](https://resumos.rgo.pt/cadeiras/es/gestao-projetos/#velocidade-e-previs%C3%A3o): Yesterday’s Weather usa a velocidade recente, e o Sprint Burndown Chart mostra o trabalho restante. O quadro do projeto com colunas de backlog, curso e Done é um exemplo de Information Radiator. No livro, Sprint Planning, Sprint, Product Backlog e Retrospective também existem como padrões, com o conteúdo ensinado em [Scrum](https://resumos.rgo.pt/cadeiras/es/scrum/).

### Ajuda para concluir

No Sprint das reservas, a consulta de salas está bloqueada pela integração com a API de horários. Abrir cartões de fotografias e cores aumentaria o trabalho em curso sem resolver esse bloqueio.

Com **Swarming**, duas pessoas concentram-se na consulta: uma verifica o formato e as falhas da API; outra prepara os casos de integração e confirma o resultado no ecrã. O quadro torna o bloqueio visível e a equipa só marca o item como Done depois de verificar o comportamento completo. Se a API estiver indisponível e nenhuma tarefa puder avançar, juntar mais pessoas não elimina a espera: é preciso tratar a dependência.

## Confiança e valores

Scrum define cinco valores: compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. Quando a equipa os pratica no dia a dia, cria um círculo virtuoso que sustenta a transparência e permite a inspeção e a adaptação. É esta a ideia de Fertile Soil: as qualidades da interação refletem e definem as qualidades da organização.

Os materiais da cadeira juntam a confiança a esta base. Na lista de fundações de Scrum, a confiança aparece junto dos valores e dos pilares; uma equipa que esconde problemas não fornece dados verdadeiros para inspecionar. O padrão Community of Trust descreve o resultado: uma equipa que se considera uma comunidade, com confiança suficiente para interagir sem receio, e que combina procedimentos por acordo mútuo em vez de ordens unilaterais. A confiança não é um sexto valor do Scrum Guide; é a ênfase que os materiais dão à condição que torna os valores praticáveis.

## A organização também desenha

Se uma equipa só comunica por entregas entre “ecrãs” e “base de dados”, pode criar fronteiras que dificultam completar uma funcionalidade. A ideia associada à lei de Conway convida a observar essa relação, sem afirmar que o organograma determina inevitavelmente o código. Para apoiar estas decisões sem transformar uma previsão numa promessa exata, usamos [estimativas e observações](https://resumos.rgo.pt/cadeiras/es/gestao-projetos/).

No livro, os padrões ligam-se numa sequência: do ambiente inicial à comunidade de confiança, ao planeamento do Sprint, à ajuda concentrada e à previsão pelo trabalho recente. As práticas apoiam-se entre si. Uma mudança na equipa obriga a rever se os dados anteriores continuam comparáveis; não apaga automaticamente a sua utilidade. Itens pequenos facilitam a conclusão conjunta, mas também podemos concentrar ajuda num item maior se houver tarefas que possam avançar em paralelo.

## Exercícios

Previsão pelo trabalho recente

A equipa concluiu 18, 22 e 20 pontos nos últimos três Sprints. O Product Owner quer prometer 30 no próximo porque a equipa já conhece o código. Como deve a equipa decidir?

Pista

Que padrão usa o trabalho recente concluído para informar a previsão?

Solução

Yesterday’s Weather: a previsão parte dos 18 a 22 pontos observados, com média 20. Prometer 30 exige dizer o que mudou, como capacidade, âmbito ou dependências; sem isso, a equipa propõe 18 a 22. A previsão informa o plano, não garante a entrega.

Confere a tua resposta:

*   Usei o trabalho recente concluído (18, 22, 20) para informar a previsão.
*   Exigi justificação para prometer fora do intervalo observado.
*   Tratei a previsão como informação, não como promessa.

Erros frequentes

Não transformes uma previsão informada numa promessa nem ignores capacidade e dependências.

[Voltar à explicação](https://resumos.rgo.pt/cadeiras/es/padroes-scrum/#padr%C3%B5es-aplicados-na-cadeira)